Il dinamismo e la competitività delle imprese italiane: le high-growth enterprises e le gazzelle familiari e non familiari

Una percentuale elevata di imprese cessa di esistere poco tempo dopo la nascita. Questa condizione di elevata vulnerabilità è un tratto distintivo delle imprese giovani, giacché i tassi di sopravvivenza nello stadio iniziale sono bassi in tutte le nazioni e in tutti i settori industriali. Questo scritto, richiama le principali cause di vulnerabilità delle imprese in fase di start-up la cui conoscenza è utile per prevenirne la manifestazione e, per questa via, favorire la nascita di imprese che abbiano maggiori probabilità di superare il difficile primo stadio di vita. Per promuovere lo sviluppo economico, tuttavia, non basta far nascere imprese, occorre che queste abbiano un’attitudine a durare nel tempo. Per individuare i caratteri che le imprese - e quindi anche quelle giovani - devono possedere per poter sopravvivere e crescere, il secondo focus di questo saggio esamina le imprese italiane ad alta crescita. L’elevata competitività di queste aziende non può che derivare da una loro spiccata vocazione all’eccellenza. A queste imprese e, soprattutto, ai valori imprenditoriali che ne ispirano le scelte, dunque, bisogna guardare per progettare imprese di successo. Decodificare il loro “genoma” è quindi il presupposto, non già per “clonarle” – replicando un’impresa di successo non si ottiene un’altra impresa di successo –, bensì per mettere a fuoco i valori imprenditoriali che ne ispirano le scelte ed indicare questi ultimi come paradigmi di eccellenza che le imprese, quindi anche quelle giovani in fase di start-up, devono assumere come riferimento. Dato che il successo imprenditoriale dipende da una cultura imprenditoriale che esprime una vocazione all’eccellenza, lo sviluppo economico deve essere perseguito dai policy maker comunitari e nazionali anche attraverso un investimento in cultura imprenditoriale nelle istituzioni scolastiche e universitarie.