Carenze informative e vulnerabilità delle imprese giovani: il ruolo del business plan

Una nostra precedente ricerca ha evidenziato che un numero esiguo di aziende italiane fallite pianificava le proprie attività ed effettuava il controllo di gestione (Nicolò, 2011). La mancanza di informazioni ha probabilmente contribuito alla crisi e al fallimento di queste aziende. Circa 1/3 di esse erano molto giovani, poiché erano state costituite da meno di dieci anni. Come è noto, le giovani imprese sono molto vulnerabili perché non hanno una reputazione aziendale e, di conseguenza, sovente creano legami di fiducia gli stakeholder assai fragili. Esse non hanno una storia che possa dimostrare che saranno in grado di mantenere gli impegni assunti verso prestatori, investitori, fornitori, clienti, partner strategici. Alle prime difficoltà, questi fragili legami di fiducia si recidono e le aziende giovani collassano su sé stesse a causa della mancanza di risorse di cui hanno bisogno per sopravvivere (Nicolò 2015, Nicolò e Ferrara 2015, Nicolò 2017). La redazione di un piano aziendale può mitigare l'alto livello di vulnerabilità di queste giovani imprese perché aiuta a prevenire decisioni sbagliate. Il piano aziendale, inoltre, è l'unico strumento che può essere utilizzato per costruire rapidamente una reputazione aziendale che dimostri analiticamente agli stakeholder che l'azienda sarà in grado di sopravvivere nel tempo e di soddisfare i loro interessi.